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企业文化的核心价值观是：造福员工，造福企业，造福社会。之所以把造福员工放在第一位，是因为员工是企业中最宝贵的资源，要选好、用好、培养好、管理好。要想造就一支思想过硬、技术过硬、作风过硬的团队，就必须造福员工，让员工得实惠，有盼头，才能进而造福企业，造福社会。
一、制度刚性，提倡高效执行力。公司注重高效执行力，而高效的执行力来源于刚性的制度和员工的素质。
二、绩效考核，注重能力培养。公司从安全指标到服务质量、经营款回收率等，都有明确规定，绩效与员工的年终考核挂钩。
三、加强培训，提高员工素质。员工素质的高低，直接关系到管理水平的高低，服务质量的好坏，企业文化的实施效果。 做好员工培训，有效的提高绩效，为企业和个人创造福利。
四、福利丰富、员工增收，激励机制吸引人才。
为了建立和谐企业，使企业具有更大的向心力和凝聚力，我们从精神和物质两方面造福员工。在企业效益连年增长的情况下，公司每年为员工增加工资，平均每年增资幅度约为10%。2011年公司又出新举措为一线员工报销了采暖费。公司每年元旦期间都会召开员工联欢会及年底表彰大会，表彰、嘉奖表现突出的员工。以人为本的人才观，做到精神和物质的双重激励。打造了无往不胜的团队精神，激发了员工的奉献精神和对企业的忠诚度、信赖度，把员工牢牢地吸引在企业。 |
